发简信
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秒杀系统的性能提升
不知不觉，我们已经讲到第五篇了，不知道听到这里，你对于秒杀系统的构建有没有形成一些框架性的认识，这里我再带你简单回忆下前面的主线。 前面的四篇文...
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秒杀系统的流量峰值如果你看过秒杀系统的流量监控图的话，你会发现它是一条直线，就在秒杀开始那一秒是一条很直很直的线，这是因为秒杀请求在时间上高度集中于某一特定的时间...
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秒杀系统的“热点数据”
假设你的系统中存储有几十亿上百亿的商品，而每天有千万级的商品被上亿的用户访问，那么肯定有一部分被大量用户访问的热卖商品，这就是我们常说的“热点商...
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秒杀系统的动静分离上一篇文章中，我介绍了秒杀系统在架构上要考虑的几个原则，我估计你很快就会问：“知易行难，这些原则应该怎么应用到系统中呢？”别急，从这篇文章开始，...
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秒杀系统的5个架构原则说起秒杀，我想你肯定不陌生，这两年，从双十一购物到春节抢红包，再到 12306 抢火车票，“秒杀”的场景处处可见。简单来说，秒杀就是在同一个时刻...
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技术团队的目标管理规划有四个相互关联的要素：职能、目标、团队和路径。在上一篇文章中，我们已经探讨了第一个要素，也就是如何界定团队职能。我想现在你应该很清楚自己...
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团队的职能和使命
在上一篇文章中，我们把管理规划拆解为四个最核心的要素来着手操作，分别是： 职能，关于团队是干什么的； 目标，关于要带团队去哪里； 团队，关于依靠...
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空降新公司如何带团队一个快速发展的行业会推着你往前走，不会等你万事俱备了才让你带团队，泛互联网就是这样一个领域。 也许你还没想过要做管理，而且你的上级也并不希望你做...
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新技术经理常踩的坑事实上，管理更多的是一门实践科学，从“知道”到“做到”，还需要长期地刻意练习。在实际操练过程中，你会碰到各种各样的问题，这会是常态。但是，如果你...