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  • 聊聊人工智能

    人工智能这两年来特别火,很多产品,如果能和人工智能挂上点沟,似乎就马上高大上了; 那么,人工智能是不是真的很高大上,很智能呢,包括一直有人担心某...

  • 闲话产品

    记得曾经有一个产品人是这么去归类产品的,他说其实世界上只有两种产品:节约时间的产品 与 消耗时间的产品 这个说法其实挺有意思的,人类就是这么矛...

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    从DIKW模型来看企业的数字化转型趋势

    摘要:这两年企业的数字化转型很热门,工业领域推出了工业4.0的说法,零售业领域出了“新零售”,生活领域各种智能家居、物联网设备的应用场景也层出不...

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    团队认知管理,项目成功的关键

    一个失败的项目,可以找出很多原因,但有一点一定会真实的存在,那就是团队成员对目标的认知不一致,然后行动上产生了差异,最终导致了项目的失败。本文从...

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    【产品修炼连载】需求分析篇----只需三步,掌握业务流程绘制的方法

    业务流程绘制是需求分析中的重要环节,面对复杂的业务、众多的角色,如何来快捷的绘制出清晰的业务流程,本文试图将该过程拆解成简单的三步,让产品人员有...

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    【产品修炼连载】需求分析篇-------从实例中理解业务需求、用户需求、功能需求的转化

    本节试图从一个简单的“用户自助寄件”案例出发,分析业务需求、用户需求、功能需求之间的关系和差异,以及如何进行需求的分析和转化; 在产品的需求里面...

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    【产品修炼连载】需求调研篇-----如何快速调研专业市场(三)

    本节说在是当面对一个专业交易市场,如何在短短一周的时间内,通过数据收集和实地走访,摸清市场的交易特征和整个行业大致发展情况,为市场的转型找到方向...

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    【产品修炼连载】需求调研篇---业务调研的开展(二)

    在上一篇的需求调研维度分析里面, 最核心的调研维度是项目业务的调研,本篇就从这个维度,来把项目业务调研的开展做详细讲述; 谈到业务调研, 其核心...

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    【连载(1)】需求调研篇---调研维度分析

    引言:对于很多从事外包项目的公司来说,一个新项目,往往只有2~3个月的交付周期,而往往给予到需求调研的时间,很多时候只有短短的几天,如何能在几天...

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个人介绍
旗云科技 企业数字化转型咨询顾问
个人微信公众号【贝克曼的产品修炼之路】
一名产品老兵,十年以上互联网、通信行业产品从业经历,专注于产品需求分析和企业数字化转型咨询。