乘法策略的核心，是分解完组件后，复制其中一个组件。 用乘法策略产生灵感的套路也有五步：一，列出产品的组成部分。二，选择其中一样进行复制。三，重新...

刘润120 向上管理 向上管理：managing up, 是一种向对你有管理权力的人，施加影响力的方法论。向上管理的目的，是利用高超的影响力，善...

除法策略，就是把产品分解成多个部分，再把这些部分重新组合，产生新的形式。根据“形式为先，功能次之”的逻辑，接着分析这种形式的好处，倒推出功能。 ...

系统创新思维认为，创新源于对思想的限制，而非放任。限定一个框架，然后在框架内寻找答案，比等着苹果砸中脑袋更靠谱。 减法策略的方法： 一，列出产品...

开会，是一个用时间换结论的商业模式。 高价值会议的两个方式： 一，增加结论价值。 增加“共识会”结论价值的方法是，能不开就不开。开会是一个成本极...

演讲是一种跨层级的、大功率的、穿透人心的“广播式沟通”工具。每个CEO，都应该学习演讲。 可以通过组织、参加演讲俱乐部，着重练习四个演讲技巧： ...

谈判期策略，就是充分利用“时间”对双方的不对等价值，获得谈判优势。 谈判期限策略的两个方法： 一，战略延迟。 如果时间拖得越久，对方越不利，就可...

刘润156 六顶思考帽 从对抗性思维到平行思维 每个人都有六顶不同颜色的思考帽，它们是： 代表“信息”的白帽，充分搜集数据、信息和所有需要了解的...

刘润154 私人董事会 一个标准的私人董事会，一般由16~18名董事组成，建立时有三大规则： 一，为了能放心学习，必须来自非竞争的行业，并签署保...