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  • 部门间的事情

    不在其位,不谋其政。 第一次作为技术负责人,对其他部门太热心,然后,出问题了! 大局观,不是“帮忙”的问题。是协调整个公司整体利益的问题! 我并...

  • 谈下最好的管理

    没有管理就是最好的管理。 有前提:人,制度,观念 → 执行力。 大道理,懂则用 1. 己所不欲,勿施于人。 2. 对上负责,为下谋利。 3. 不...

  • 每个产品经理的心里都藏着一头野兽!

    玩下 hackson 吧。 利用周末两天时间,前后调休一天。 未完待续…

  • 开始工作

    如果你有一个真正懂互联网的老板,或者对你有绝对的信任,请一定要珍惜!! 如果你的团队已经就绪,我们先开始一个两周的工作计划。 未完待续…

  • 关于招人

    第一次,部门一个好伙伴离开,心很不是滋味,我留不住TA! 从开始的高标准招人,早已堕落成,聊得来就好…你会懂的。 培训很重要!! 成长,是每个人...

  • 开始工作了吗?等等

    确认一下你的老板给你多大的权利了? 真的能称为互联网公司吗? 打卡吗? 老板多大年纪了? 说话是用几十,几百,还是百万,千万为单位? 各种审批?...

  • 人要活下去,先让血液流起来

    企业管理,我们先谈下“沟通”。 人要活下去,先让血液流起来。 太多的企业在关门的那一天说“我以为…”,“早知道…” 原则: 少开会,多落实 步骤...

  • 关于部门架构与技术选型

    兼顾短期目标与长期目标,在财务与人员不变的情况下,平衡时间、功能和质量。 考虑微服务,在人员和时间允许的情况下选择。 康威定律 Organiza...

  • 培训很重要!

    开始有点专业的东西了。 编码标准 源代码管理 BUG管理 应急预案 自动化测试 自动化部署 自动化运维 自动化… 我们本就为懒而生! 未完待续…