240 发简信
  • 人要活下去,先让血液流起来

    企业管理,我们先谈下“沟通”。 人要活下去,先让血液流起来。 太多的企业在关门的那一天说“我以为…”,“早知道…” 原则: 少开会,多落实 步骤...

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    选择让你每天醒来都能感到兴奋的项目

    每个人都有自己的梦想。 能找到一份能让自己每天醒来都能感到兴奋的项目是一件很幸福的事。 定位很重要,知道自己能力在哪,需要怎样的配合,如何最高效...

  • 开始工作

    如果你有一个真正懂互联网的老板,或者对你有绝对的信任,请一定要珍惜!! 如果你的团队已经就绪,我们先开始一个两周的工作计划。 未完待续…

  • 做一件可以讲一辈子的事

    那一年… 未完待续…

  • 每个产品经理的心里都藏着一头野兽!

    玩下 hackson 吧。 利用周末两天时间,前后调休一天。 未完待续…

  • 开始工作了吗?等等

    确认一下你的老板给你多大的权利了? 真的能称为互联网公司吗? 打卡吗? 老板多大年纪了? 说话是用几十,几百,还是百万,千万为单位? 各种审批?...

  • 培训很重要!

    开始有点专业的东西了。 编码标准 源代码管理 BUG管理 应急预案 自动化测试 自动化部署 自动化运维 自动化… 我们本就为懒而生! 未完待续…

  • 关于部门架构与技术选型

    兼顾短期目标与长期目标,在财务与人员不变的情况下,平衡时间、功能和质量。 考虑微服务,在人员和时间允许的情况下选择。 康威定律 Organiza...

  • 部门间的事情

    不在其位,不谋其政。 第一次作为技术负责人,对其他部门太热心,然后,出问题了! 大局观,不是“帮忙”的问题。是协调整个公司整体利益的问题! 我并...