发简信
IP属地：上海
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以时间为载体，创生新的人生模式这是源自于我自己的经验总结后的一个技术类方法，写下来，帮助自己巩固。 首先是记录自己的时间使用的情况，统计自己的时间都用在哪些方面了，要如实的记...
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经济寒潮下的组织结构优化策略
从去年年底到今年开春，我们陆续的看到各大企业的裁员信息，于是大家都在讨论裁员潮，都在讨论如何应对？风起于青萍之末，我们能够看到的批量化裁员的迹象...
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各个时期的职业生涯管理
一、职业危机的表现 应聘惨遭失败，求职困难重重； 证书毫无用处，培训失去目标； 跳槽没有把握，改行没有方向； 工作繁重枯燥，人际关系复杂； 升职...
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HR如何应对员工绩效未达标的问题？
最近有不少人在咨询与员工签订绩效协议以及如果绩效未达标如何处理等问题。例如：如果公司年度考核给员工打了C，然后调整岗位降薪，如果员工不服从安排，...
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不同类型员工的绩效面谈策略：创造型
绩效管理本来就是一个计划（plan）、执行（do）、检查（check）、调整（Action）一个完整的PDCA的过程，贯穿于日常工作的全过程,与...
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不同类型员工的绩效面谈策略：安全型
绩效管理本来就是一个计划（plan）、执行（do）、检查（check）、调整（Action）一个完整的PDCA的过程，贯穿于日常工作的全过程,与...
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不同类型员工的绩效面谈策略：承担型
绩效管理本来就是一个计划（plan）、执行（do）、检查（check）、调整（Action）一个完整的PDCA的过程，贯穿于日常工作的全过程,与...
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不同类型员工的绩效面谈策略：谨慎型
绩效管理本来就是一个计划（plan）、执行（do）、检查（check）、调整（Action）一个完整的PDCA的过程，贯穿于日常工作的全过程,与...
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不同类型员工的绩效面谈策略：包容型
绩效管理本来就是一个计划（plan）、执行（do）、检查（check）、调整（Action）一个完整的PDCA的过程，贯穿于日常工作的全过程,与...