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  • 牛逼的技术人员,会成为好的管理者吗?

    “我可以准确计算天体运行的规律,却无法预测人类的疯狂。人性的非理性的复杂程度,远远超过这个宇宙运行的复杂程度。”— 牛顿 在一线干多年后,掌握了...

  • 从技术走向管理

    爱因斯坦曾经说过:“所有的方法都将证明是无用的工具,如果在他们的背后没有活生生的灵魂的话”。 在一线干多年后,通过自己多年的努力,掌握了一技之长...

  • 《可复制的领导力》笔记五

    有效利用时间 管理者只有科学地安排好事务的处理顺序,才能使工作效率的提高成为可能。涉及团队协作时,管理者要有激发成员的热情和创意的能力,以提高整...

  • 《可复制的领导力》笔记四

    一、学会倾听 倾听是沟通的基础,善于倾听的人才能当个好领导。倾听不能止于听,在听的过程中要对信息进行解析,并给出积极的回应。 要想复制倾听的能力...

  • 《可复制的领导力》笔记三

    一、用目标管人 目标是一切管理的基础和开始。对于个人来说,目标是内心坚不可摧的精神支柱;对于企业来说,目标是推动企业发展的最大驱动力。 目标管理...

  • 《可复制的领导力》笔记二

    一、构建游戏化组织 伴随着互联网成长起来的新一代员工,金钱和梦想已经不是吸引他们工作的最重要的理由,让工作变得有趣或许是一个不错的方式。 在《游...

  • 《可复制的领导力》笔记一

    这本书想告诉我们:领导力是可以学会的。 领导力可以学会吗?很多人都认为看书是学不会领导力的,在东方的传统哲学中,对“领导力”有一种神话的感觉,似...

  • 如何从新手成为专家

    很多人都想让自己进步,成为所在领域的专家。看病我们更愿意找专家,美食我们更希望能找到专业的大厨,写代码我们更希望能找到牛人,做管理我们希望找个好...

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    离开,是为了遇见下一个开始

    一个朋友给我讲了他们公司近期一个离职人员的故事,我们暂且称这个人为Y老师吧。 Y老师在他们那里工作两年了,非常的勤奋好学,以单位为家,工作起来可...

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