240 发简信
  • 6.19领导者在关键时刻一定要做出好的榜样

    “己所不欲,勿施于人”,自己做不到的事情,不要求别人做,自己不喜欢做的,不要求别人做,领导怎么做远比怎么说来的奏效。上行下效,用自己的行动说服下...

  • 6.18用自己的激情去点燃员工的激情

    “言传身教”不仅仅适用于父母与孩子,也适合上下级。想要员工能够热忱于工作,让员工能够激情的工作,管理者要用自己的行动去点燃员工的激情。 管理者要...

  • 6.17为员工设立一个效仿的标准

    “榜样”是对员工的无声激励,奖励员工的努力,同样其他员工也会向榜样看齐,员工的自尊心,让大家自觉自发的往好的方向发展! 首先管理者要做一个示范,...

  • 6.14最好让美好的远景可望而不可即

    “瞄准天上的星星一定比瞄准树梢收获的更多”值得深思!过低的目标使人毫无斗志,不可及的目标可以激发员工的潜能,让大家全力以赴,勇于挑战,即使最终目...

  • 6.13设定让员工全力以赴的目标

    设定一个目标必须是明确而坚定的,并且能让员工认可的,这样才可以调动员工的积极性,让员工为之奋斗;同时目标要有挑战性,让人遥不可及,实现时才心情愉...

  • 10.29

    没有完全独立的个体,每个人都是存在关系中,决定我们行为的不是我们的个性,而是我们所处的关系不同。

  • 10.25正念思维

    当我们做不了什么时,常思考一下“我现在能做什么”和“我愿意做吗”两个问题,想的太远也无济于事,不如做好现在!

  • 10.24

    控制自己能够控制的事情,而不去控制自己控制不了的事情。先想想事情是不是自己能控制的,不能控制的事情分析哪部分是自己能够控制的,能够控制的事情进行...

  • 10.18绝对化思维

    绝对化思维,是时间上的永久化的说法;是普遍化思维,从一点普遍到所有。绝对化思维会让我们把自己封闭在一个“真空”中,让我们离现实越来越远。