“人以群分，物以类聚”员工轻易离开，我们没法重用，思想无法统一，我们也无法统一。当一个员工负面情绪或轻易动摇的，我们不能留，过河拆桥的无法留，我...

领导，应该是个榜样，引导员工积极向上，负责任，敢于承担责任，言行一致。 1.知道自己做什么，而不是自己喜欢做什么，敢于听反面的话语。 2.了解企...

对于不同层面的员工，进行不同策略管理。 在我们团队中，什么样的也有，对于程度不高的员工，进行梦想的塑造，带新人时，激发他的梦想，不要急，一步步教...

野心是成就梦想的第一步。每个人都有梦想，但梦想不是坐享其成，我们需要有目标，有欲望，有去拼搏的冲劲。没有野心也就没有拼搏的方向，无方向也就无法成...

在与人的交往中，离不开尊重，领导者更要尊重自己的员工，只有这样才能得到员工的尊重，同时在一个团队中，也要有组织和协调能力，因为是领头羊，自己安排...

当员工犯错时，很多管理者都会去批评员工，但真正的优秀管理者，要做的是诱导。利用人性去诱导，人性都是非理性思考，以感情出发，让员工自己反思，做到真...

一周复习： 1. 马斯洛需求理论：生理需求、安全需求，社会需求、尊重需求、自我实现需求。人活着无不为了这几个需求，所以应先了解他人的需求，才能激...

悲情叙事，是因为自己的基础打的不够牢固。就像我们小时候学习都是从拼音开始学起，难度一点点增加。如果基础没打好，到时写作可能就比较困难。成功没有捷...

我们能够让别人感受到善意，就会减少别人的攻击性；当我们自体强大时，攻击别人就会有罪恶感；自体虚弱时，我们就会有羞耻感。如果我们存在善恶时，我们就...