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    真实面对面,要做接地气的绩效管理

    许多HR认为做绩效考核,HR主要精力应放在协助业务部门定好员工绩效计划,到期进行考评核算,而在绩效考核结束后的绩效面谈环节是业务主管和员工之间的...

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    清晰企业战略--成功HRD的必修技能

    前些年诺基亚公司一直是企业管理里的反面教材,大家都说他还在梦想着做功能型手机中的老大,结果在智能手机的浪潮前顷刻倒下。然而,你以为它死了,诺基亚...

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    乔治的担忧:我这招聘主管要怎么干?

    咨询人:乔治 咨询内容: 您好、我有2年人事工作经验、做的都是事务性工作、现在找了一份人事主管的岗位、主要负责招聘工作、招聘量很大,每天就是在筛...

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    佩奇的烦恼:名企专职和普企管理,选谁好?

    佩奇2012年大专毕业,在A单位一直工作到今年8月份。五年内在培训、招聘、薪酬、绩效几个模块都有深入负责,在A单位的人脉和影响力也很好。但因没有...

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    亡羊补牢,非人的管理很重要

    试用期出现的结果,的确让人有点纠结:不要这个员工吧,好像人家很努力在干,即使不要了,也不能保证什么时候能够招到人,下一个是否还是这样;要吧...

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    死不了,HR小白轻松搞定领导薪酬

    给领导做薪酬方案,就像给老虎拔牙,一不小心搞痛了,就是死路一条。也像是猪八戒照镜子,里外不是人:领导满意了,老板不满意,死;老板满意了,领...

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    要做好HR,你一定要“三八”

    常听人说,搞人力资源的,都是“大三八”,谁家结婚生子都知道。难道,做HR真的要这样吗?这里的“三八”,其实就是指人力资源人士,喜欢谈些工作外的事...

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    干货:三步达成培训共识,落地有效新员工培训体系

    案例 佩奇在一家营销类的公司做HR,主要负责招聘,新员工培训方面的工作。做HR已经有三个年头了,基本的业务工作都能够完成。 但是,近期佩奇遇到一...

  • 简单实用的薪酬等级制度设立建议

    咨询 大家好,我们公司是一家几十人左右的快速发展期的小公司,由于之前的基础较为薄弱,公司很多制度都是拍脑袋决定,比如薪酬等级制度,公司粗暴的分为...

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