240 发简信
  • 思考快与慢 之二

    我们可以一边悠闲地散步,一边思考问题。当我加快脚步,尽量提高速度,你会发现无法思考。即,当我们进行一项极为费力的思考时,我们不得不停下脚步,原地...

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  • 双系统进行判断和决策的基本原理

    一、概念 系统1:系统1的运行是无意识且快速的,不怎么费力,没有感觉,完全处于自主控制状态。 系统2:系统2将注意力转移到需要费脑力的大脑活动上...

  • 重新设计工作之四

    1、构建动力的良好机制里面的步骤与我们通常看到的励志书中大声宣布,找人监督,制定计划等有什么异同点。 我相信“结构改变行为”这是系统动力学方面的...

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    重新设计工作之三-----思想打败技巧 系统决定要素

    第一次知识元认知是在李笑来的得到课程中,那时对元认知也是一知半解。读“重新设计工作”这本书时重温“元认知”知识。今天来重新认识元认知。 元认知 ...

  • 重新设计工作 之二

    本周阅读第4章和第5章内容,核心要点 1. 改变的根源 让进展直观可见• 明确的进展感---及时、可见的反馈 适合输入---过程---输出的...

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    动机

    谢谢老周推荐“重新设计工作”这本书,刚开始没有读懂,仔细思考但感觉缺少一些东西。本周总结如下:本次阅读内容第I部份动机探秘 1.关于动机 举例自...

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  • 信任、尊重、激情、卓越

    今天先提交作业提纲,后续再补充。 信任信任是建立和维持坦诚的交流、互动的基础1、与人合作1、即使形势严峻依然有建设性帮助。2、与其他同事合作一起...

  • 第五章 你的观点有多少依据

    观点是观察事物时所处的立场或出发点。发表的观点都会与共存于同一个环境中的相似(或不相似)及社会本身的元素相互作用。每一个观点具有的深远影响是不一...

  • 一、《超越感觉》第一章

    一、 自我介绍如果不通过任何载体来反思“我是谁”,那么我就在不生不灭,不垢不净,不增不减“虚空”中。生不是独立的生,灭不是独立的灭,把生说成不灭...