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    引言 有些企业便时常利用自己的强势地位直接或间接地迫使供应商接受一些不对等条件。这种做法短期内可能会给企业带来一些利益,但从长远看对企业却是不利...

  • 快速学会营销新玩法,玩转高逼格营销

    一个好的产品定位及优秀的营销策略,才是产品推广取得成功的关键所在。所以营销界盛传:没有最好的推广手段,只有最合适的营销策略。作为一名高逼格的营销...

  • 美女SQE,她5年的"供应商管理心得"

    QPDCA质量管理论坛序:在开这个贴之前,看到很多朋友都在聊供应商管理,所以也想试着把自己这几年的工作心得分享出来跟大家一起探讨: 本人真正接触...

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    摘要:公司竞争战略以一个或多个顾客市场为目标,目的是提供能够满足顾客需求的产品或服务,最终实现赢利。为了执行竞争战略,公司的所有职能都会发挥作用...

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    供应链:我们离集成管理还有多远?

    供应链管理是对从供应商到客户的产品流、信息流和资金流的集成管理。咨询公司、IT解决方案提供者等还不时加上“无缝”两个字,就是对三流的无缝集成管理...

  • 深度解析-供应商引进和绩效评估

    时代华商小记者了解到不同类别供应商,引进要求不一样,一般分为制造类、贸易类。相比贸易商,制造商的引进流程要相对复杂一些。但不管是制造商还是贸易商...

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    (一)采购成本控制 成本下降10%=收入增加100% 由于材料成本占纸箱生产成本的比例往往达到70%以上,因此,控制好采购成本并使之不断下降,是...

  • 物流仓储供应链管理中如何应对一些问题?

    一、应用背景: 今天,供应链已成为企业间竞争的关键领域,对供应链的整合和管理也意味着企业将面临一系列的新技术挑战。 市场竞争加剧和需求的多变性等...