发简信
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我们是如何感知和应对风险的？
1.普通人的特点是感性的，对细小琐碎的事件印象深刻，对风险的感受度很特别敏感，从而希望从快速的抉择从而避免损失。 2.专家善于从数据和数量上甄别...
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RFID 技术在企业的应用实战在工作生活中﹐可能遇到这样的现象：上下班只需将识别卡靠近阅读机就可以详细准确地记录考勤了；乘坐地铁时会购买一张磁卡﹐它承载着通行资讯；去沃尔玛(...
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IE方法在制作SWI的运用
（一） SWI(Standard Working Instruction)﹐即标准作业指导书﹐有的企业叫SOP(Standard Operati...
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创新思维感悟之一 系统论
我们做产品设计，工业设计，各类设计或者经营一个项目通常要用到系统思维，需要考虑人机料法环等多种因素，或者天地人合一的整体考虑，结果方能达到预期。...
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如何获得客户的真正需求
我们在拜访客户后，往往不能很准确的获知客户的目的和诉求，为此付出的代价是惨重的，经过多次的思考验证，我总结出一个访问模型，取得的实际效果不错，下...
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【6-0】没有清楚客户的真正目的，需求和要求？你惨了 - 草稿01 我将要一段时间和【6-N】耗上了，因为我们摊上大事了，必须把事情化解掉，唯一的方法就是优化设计流程。这个难题应该也是绝大部分企业所共同的，...
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富兰克林教我如何进步？【1】其实富兰克林先生自传的初衷是以自传的形式想写一部家训，非常感谢他的朋友艾贝尔·詹姆斯和本杰明·沃恩写信恳求富兰克林写自传，以帮助并教给人们的不仅...
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【5】一开始就做对一开始就做对，是很多管理方法提出的核心理念，很容易被人心里接受，谁都知道“一开始就做对”避免很多失误，减少浪费，从而取得一个理想的结果。可是如何...
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【4】老板，低成本自働化的几大误区，您中招几个？从上一篇我写的小短文中介绍了低成本自働化是用低成本的方式实现自働化，而自働化本身的实现是有一定的步骤和逻辑顺序的，比如安全自働化，工具自働化，工...
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