240 发简信
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    持钻奖励,送你上榜

    抓紧活动最后一天的尾巴,我也来谈谈持钻奖励吧。 如果你想要看看本次活动的详细介绍,那么请点击蓝色字体传送到活动文章界面超级权重+持钻徽章 大富翁...

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  • 2定目标:方向与策略对了,路才好走

    目标是企业业务执行的起点,定好目标是所有管理者的基本功。 01合理定目标,别被目标打脸 合理定目标的4个法则: 今天最好的表现是明天最低的要求 ...

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  • 1学心法:管理者必备的素养

    管理是通过别人拿结果,这个过程就像用筷子夹取食物。 01视人为人:管理方法不管用,是因为没有管到“心” 管理方法无法落实的原因: 没有将方法论与...

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    12 OKR管理:引入CFR

    CFR与持续的绩效管理 越来越多的企业开始“反思绩效管理”,探寻“当下的绩效管理究竟对组织有什么贡献”。很多企业发现,传统的年度目标、年度考核、...

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    10+11 OKR检查和实施

    一 、OKR检查 二、OKR实施 1、OKR实施的时间框架 2、制定公司年度战略OKR 团队共创法——确定公司目标团队共创法是一种融合脑力震荡、...

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    9 撰写关键结果

    一、关键结果撰写范式 按照上面范式,关键结果可以是下面两种情况: 1.关键结果=过程+结果关键结果,是由任务/策略结合任务效果构成而构成的,并可...

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    8 确定关键结果

    一、关键结果制定思路 在制定关键结果时,要始终以目标为起点和核心。 围绕目标,分析影响目标实现的关键驱动因素。这些关键驱动因素体现了完成目标的逻...

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    7 撰写目标

    目标撰写范式 目标的撰写,可以参考下面的范式进行: 好目标的特征 第一,目标一般为定性描述,用文字而非数字。 为什么用定性而非定量?使用定量作为...

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    6 确定目标

    公司的目标,按照期限可以分为使命、愿景与公司目标。 使命指公司长期的目标,一般不轻易改变。使命可能50年、100年都不会改变,可能永远不会过时。...

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个人介绍
混沌大学广州分社执行社长

探索无边界组织,深耕创新创业者学习型社群,用创新助力每一人每一组织成就不凡。