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    持钻奖励,送你上榜

    抓紧活动最后一天的尾巴,我也来谈谈持钻奖励吧。 如果你想要看看本次活动的详细介绍,那么请点击蓝色字体传送到活动文章界面超级权重+持钻徽章 大富翁...

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  • 持续管理变革,增强组织活力

    一、企业为什么要进行管理变革 企业不同发展阶段的必然选择管理变革是企业必须面对的课题。不懂变革导致很多企业做不大或做不长久。不同规模的企业在每个...

  • 第十章 持续管理变革,增强组织活力

    持续管理变革是华为不断跨越发展瓶颈的成功实践,是企业从小到大,由弱变强的基本保障。华为通过管理变革,从游击队变成正规军,从中等规模企业跃升为全球...

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    第九章 管好干部,激发管理层活力

    组织成功与否的决定因素并不是大众,而是关键少数。企业里面的关键少数就是干部。管好干部,给足动力和压力,是华为干部管理的关键抓手。 一、什么样的人...

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  • 第八章 坚持自我批判,激活组织,持续向前

    惶者生存,企业最大的危机是没有危机感。如果一个公司真正强大,就要敢于批评自己。摇摇欲坠的公司,根本不敢揭丑。 一、为什么要坚持自我批判 1、自我...

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  • 以奋斗者为本,激活组织,持续奋斗

    正确评价价值、合理分配价值是以奋斗者为本的具体体现。以奋斗者为本是华为的动力之源,极大地激发了全员的战斗力,是华为“攻城略地”、所向披靡的制胜法...

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  • 以客户为中心,激活组织,瞄准价值创造

    以客户为中心是华为的生存之本、活力之源,客户是华为一切工作的中心,全员从此有了明确、具体、可执行的方向。 企业如果不解决以什么为中心的问题,就会...

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  • 激活组织才能让战略真正落地

    战略从来不是做出来的,而是打出来的。战略的核心要领在于执行,强调战略执行力,更强调执行力胜于战略。 一、战略制定和选择为什么艰难 1、商业环境是...

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    厚积薄发,激活组织

    巨额、持续、对准主城墙、饱和攻击、孤注一掷地投入,很好地诠释了华为的厚积薄发。优秀的企业都善于厚积薄发,逆势做功,跨越产业和企业自身的生命周期,...

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个人介绍
混沌大学广州分社执行社长

探索无边界组织,深耕创新创业者学习型社群,用创新助力每一人每一组织成就不凡。