1月12日到场地 1.人员管理 总计19-25(变动)人(4个助教) 14新+1，4老 ①人员架构上的分析，四个助教作为管理的节点，没发挥好作用...

情景一: 小伙伴犯错、请示汇报……，独自去讲 问题: 中层领导缺席，易产生单位不负责的现象，管理失管失控 原因: 1.情绪主导，害怕，恐惧～个人...

自省 能力瓶颈期 提升缓慢 爱情事业稍迟滞 人事出现紧张，及时解决 学习进度放缓 思考 总结计划！ 决策独立！不失众愁

这周值班，设计荣誉室+汇报材料，带病号看病，英语学习时间是挤出来的，'最近也在喝中药调理身体，加班时间缩水。 反省/良师/ 我们不仅有眼前的苟且...

到目前为止，已经过去18天 无总结，有断截，无养成 感情混乱，浪费，消耗 害怕无结果，又不想将就 剩下的每一天怎么过！ 自己想好了！ 1.英语两...

不表扬溜须拍马的 别提拔指鹿为马的 甭冷落当牛做马的 要整治单枪匹马的 方法一：软硬兼施 双管齐下 ——两手抓，两手不能都硬。 方法二：抓把柄 ...

总体平稳 看书看不进去，有些浮躁 想明白了一些事情 自己想要努力的地方还有很多，人际关系，事业，爱情同步推进，完善计划