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  • 商家云管理系统项目review(一)

    对于saas产品在15年中的时候突然大火,其实07年前阿里就已经在做B2B的业务,渗透到管理后台。而现在来挑战这个垂直行业,因为看到大量在做这些...

  • 惆怅的碎碎念

    离开创业公司一段时间,也可能是离开这几个月才敢让自己直面失败的教训,记得和CEO提离职的事情,愧对烧了几千万换来的是几十万的电商流水十分抱歉,C...

  • 我所反思的to B产品逻辑

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  • “相忘于江湖”

    经历团队的失败和备受打击,很长不敢复盘和面对,最近有机会和朋友聊起相同的话题,借此机会总结和复盘。 大环境下低价高频需求多变短平快的零售电商发展...

  • 为什么选择2B方向,我们想要什么

    面对现在的形式,to C的市场实际上已经比较成熟,不管是社交还是电商,如果再跻身进入机会不大,现在有几个方向是比较看好:企业级互联网、金融互联网...

  • 我们在做什么

    所谓的美业O2O现在的模式和产品比较多,58同城、河狸家、美到家、美容总监、九阿哥。。。层出不穷,我们在做一件改变传统美业商家的事情。 由于美容...

  • 2B产品经理的痛苦

    最近产品工作中,公司运营模式不清晰,几个主导业务的PK,优先级不确定,导致产品不断巡回和修改。 最重要的是公司几个老大意见不统一,技术团队很痛苦...

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    自己定义的产品经理等级和职责

    从业产品近3年,以下是现在对整个产品团队的要求和定义,请拍砖: