问：赵老师，如果在研讨会的现场，问题的利益相关方都很“和谐”，虽然在私下互相都有看法，但公开场合却都不愿意表达出来。这样的研讨结果，明显无法让问...

问：赵老师，有的时候某位伙伴发言或提出问题以后，整个团队都沉默不语，我能感觉到这个问题他们是听清了的，但环顾四周却没人回应这个问题。这种场面让人...

问：赵老师，我们公司跨部门合作总是出问题，每个部门都觉得自己很重要，相互之间很少主动协同。即便是老板要求大家共同完成一件事，他们之间也总是从各自...

问：赵老师，研讨会举行得很顺利，在制订行动计划的时候，总感觉大家的节奏感没起来。比如，他们列出任务的截止时间都是某个月底或者季度末，要不就是某个...

问：赵老师，为什么业务的讨论，到最后矛头都指向了职能部门？本来是讨论业务策略，结果最后给职能提了很多要求，即有HR招人不力、梯队不完善、激励方案...

问：赵老师，上一次在引导业务工作坊时，我被业务部门老大挑战了，他认为我不懂业务，提出的问题不专业，流程太拖沓。现场很尴尬。如果一个引导师不懂业务...

问：赵老师，每个发言者都特别能说，明明规定了发言时间，可他们都超时，一个比一个能说，关键发言质量还不好。中间打断吧，怕他们没把重要的内容讲完，而...

问：赵老师，我在引导讨论时发现，大家提出来的举措比较空。比如：加强沟通、提升员工意愿、完善绩效方案等等。这些内容当然都是对的，但却不是很具体。大...

刚刚结束的一个战略工作坊，讨论了一个话题：“从客户视角看，我们的核心优势是什么？” 随着讨论深入，不断有伙伴把“优势”替换成“能力”，最终讨论的...