要敢于任用有能力，甚至比自己有能力人。在做管理的时候也要用合适的制度或自己介入下属招用人，保证不会流失有能力的人才。

从今天的分享中，反思目前我们公司内部的会议，很多事低效的，比如没有得出结论。比如参与的人数过多等等。 用时间来换取价值，那么自然要珍惜时间。会前...

看了今天的分享，特别清晰受用。将自己公司的主要业务，特长业务，问题业务和无效业务做区分，分别采取不同的措施对待。这样可以清晰的解决问题，持续发展。

首先我想到的是足够的空间，大大的窗户，鲜花，及舒适的沙发等。 这些有些充满安逸和祥和，可能和现在的压力有关。希望有些一个独立舒适的空间感。

还好自己一直都没有错过，虽然有看得不是很透彻的课程，也没有很好的总结，回顾。但还是有不少收获。希望结束后，自己还能温故知新。 当自己吃力的靠消耗...

我也遇到过找东西，结果不方便的情况，让人感觉很不可控。云服务小郭推荐过，但没有重视使用。运用最新的服务系统还是很有必要的。

一天的高效率分享真的很佩服，自己使用的工具还是落后了太多。也没有形成很好的规律。 我需要尝试一下，有计划的做事情，把闲散时间利用好。

【同读一本书.张磊沙】2016-3-30-23 —《影响力》 原文： ｛专家解读：经过对大众购买图书行为的调研发现，多数人购买一本书的前三个原因...

今天的文章，让我更多的明白了扩张的谨慎，及用人的收敛。每一个决定都事关企业的生死，必须谨慎对之。店铺作为一个小结构，也应该在货品种类上做好把控，...