做好细节，才能有成效，用细节创造效益，管理者要以身作则，起带头作用。要有脚踏实地的精神和态度，用心去做好工作中的每件事，关注好每一个细节。

1.以人为本，做事先做人。2.要有组织和协调能力，有正确的领导方法，分工合作协调缺一不可。3.掌控全局的能力，走的高低，取决于你的掌控能力。4....

人非圣贤孰能无过，下属犯了错误，管理者要通过自己曾经怎么也犯过类似的错误，怎么改正的故事去给下属讲，通过故事环节不但能去影响到员工，同时也能增进...

1.无私之心带动众人：领导者要公平公正，不能有私心，不能感情用事，摆正自己的位置。 2.自我牺牲赢得信任：做事情之前，领导者应该先打头阵。 3....

执行力的本质不在于个人，而是企业的规范，执行力的关键是把应该变为必须，执行力不是说出来的，而是设计，培养，检查出来的。

1目标要明确，朝着一个目标努力。2.凝聚力。3正常竞争，能得到其他人员尊重。4.控制，不论是哪个岗位都要约束，控制自己。团队想要持续发展，需要大...

没有野心成不了事，野心多大，就能成就多大的事，过于平淡，过于安逸，会让人消极，知道自己的目标，努力朝着自己的目标奔跑。

成就梦想的第一步就是有野心，不要满足现状，没有野心的人无法成功，在团队中没有野心，那么你就相当于把自己推向死亡的边缘，要想站稳脚，必须要有野心。

管理因人而异，不同的员工不能采取一样的管理方法。对于新员工要采用保姆式管理，盯工作过程，结果，出现问题采用鼓励方式。对于成熟的员工采用授权式管理...