240 发简信
  • 管理的本质六.6.7.8及思考题

    -知识系统必须和经理人员阶层结合起来,形成复合系统,才会成为活的知识系统,外加经验数据库与专家库,成为创造价值的知识系统。 -把事情做正确的好处...

  • 管理的本质六. 4.5

    -GE把企业的市场知识进一步进行规范化,建立了营职能活动的管理规范、包括营销准则、营销人员和营销流程。 -GE的营销准则是用8项能力、25项技能...

  • 管理的本质六. 1.2.3

    -当供大于求,供求关系逆转时,竞争的焦点就逐渐向顾客转移,从分销活动领域到交换活动领域,最终进入消费活动领域,而竞争的内涵不断深化,竞争的手段不...

  • 思考

    思考题 1、 战略导向与业绩导向的区别是什么? 战略导向或业绩导向都是企业层面上的事情,反映的是企业层面上究竟是资本还是企业的逻辑主导企业的发展...

  • 管理的本质五.6

    -行政管理化的缺点,按照人头算业绩,按照人头分配资源,按照人头设定激励杠杆. -管理者能够依靠直觉能力,看到正在发生的未来. -能够依靠系统假设...

  • 管理的本质五. 3、4、5

    -霸知识劳动者整合起来,是要发挥他们的天赋、主动性和创造性,共同创造一个强大的价值创造系统。 -面向未来,企业的价值创造系统更需要能动性,尤其是...

  • 第三章管理的本质.3.4

    -随着企业竞争和逐利延伸到商务活动领域、技术活动领域以及其他各个领域,企业的管理体系也延展开来,发展到企业价值创造的全过程。 -管理体系的目的,...

  • 第三章管理的本质.1.2

    -管理职能并不与其他专业职能并列,它的存在是为了统合其他各项专业职能工作。 -管理职能必须借助管理体系实现这种统合,而管理体系有赖于管理职能特性...

  • 第二章管理的职能7.8

    7. 被实践误读的管理 -管理工程师.他们对每个工序进行优化.简化,和标准化,并对劳动者进行训练.最终成为机器的一部分. -企业在实践过程中被认...