240 发简信
IP属地:北京
  • Resize,w 360,h 240
    案例:这家企业在亏损,员工却在拿高绩效

    这是一家传统制造型企业,企业成立大概3年时间,人均产值只有10多万,一直在亏损,最近差不多持平。企业管理人员班底主要来自当地原国有企业。 企业学...

  • Resize,w 360,h 240
    “鱼缸理论”玩转客户需求挖掘

    客户导向,从客户需求出发,已在每家企业形成共识,虽然很多时候企业行为是违背这一原则的。 这里有一个极端,视客户需求唯命是从。“只要产品或服务满足...

  • Resize,w 360,h 240
    都错了,客户要的是交付

    无论是做什么行业,无论你的战略是什么,企业重视产品总是没有错的,可能你不一定是以产品为王。 我们重视产品通常关注的是产品的功效,我们做客户需求挖...

  • Resize,w 360,h 240
    成本思维意识打造的四个方法

    在当前的大环境下,控制预算、削减成本应该是大多数公司在做的事情。 企业在执行成本控制上最大的挑战或困难是下面的管理者和员工不能像老板那样天然具备...

  • Resize,w 360,h 240
    试错管理,让你的企业走出“温水煮青蛙”式的安乐死

    今天一早看到了这么一句话,觉得很有启发。看过一本书叫《创业维艰》,里面推崇通过MVP(最小化可行性产品)的方式来完成产品的研发、设计、上线,可以...

  • Resize,w 360,h 240
    项目化管理,一种“变态的好用”的管理机制

    自己从事的是咨询行业,咨询是按照项目化进行运作的,因此,对项目化管理并不陌生。也可能正是这个身在其中的原因,对项目化管理并没有过多地关注。 大概...

  • Resize,w 360,h 240
    目标管理的“艺术”,让查看目标进展上瘾

    目标既是管理的出发点,也是管理的落脚点。没有定目标而去行动就像受惊的苍蝇一样到处乱撞,还是找不到飞出去的那个洞。 所以一定要定目标! 如何确保目...

  • Resize,w 360,h 240
    企业要活得久,需要精益来活血

    改善是企业运转过程中一个永恒的主题。 企业中大多数的改善是自上而下的推动,而企业高段位的改善是员工的自主改善。这也是企业和老板梦寐以求的。 常识...

  • Resize,w 360,h 240
    案例:复盘一场失败的管理变革

    这是一家智能化建筑起家的企业,有十几年的历史,现在正在向科技型企业转型。智能化建筑主要涉及的是弱电工程项目,在当地市场小有名气,但受政府项目、房...

个人介绍
企业战略落地、持续经营改善布道者、实践者,企业运营管理体系建设、实践专家。