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    打不开的门,看不见的墙

    文 | 江鸟 如今的语境下,科学和理性无疑被认为是万物主宰。科学是准绳,科学是符咒,科学成为了目的。 去大街上调查,大部分人会认为最近几百年、几...

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    克劳塞维茨:作战二原则

    计算是获得优势的最根本的要素。——克劳塞维茨 原则一:把敌人的力量归结为尽可能少的几个重心,如果可能,归结为一个重心;同时,把对这些重心的打击归...

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    《与运气竞争》,从“消费者的任务”视角看创新

    作者:炫先森(来自豆瓣) 来源:https://www.douban.com/note/665476777/ 产品思维、用户需求、大数据分析……...

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    《明天更年轻》:运动、合理膳食、投入

    随着年龄的增长,我们的外表会衰老,但我们的行为和心理却可以永保年轻。《明年更年轻》从进化生物学出发,在运动、饮食和日常生活三个方面,提出了一系列...

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    《格鲁夫给经理人的第一课》

    本书主要分为四大部分:第一部分「早餐店的生产线」:用早餐店的经营故事,来类比企业的经营管理,介绍了一些数据分析、产品预测、产品检验的办法,提出了...

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    《以工业工程的视角考察丰田生产方式》,新乡重夫

    新乡先生将“生产结构”理解成由纵向的“工序”与横向的“作业”所构成的矩阵组织,也明确提出工序改善必须优先于作业改善。也就是主张,比起通过作业改善...

  • 《向美军学管理》

    管理大师彼得·德鲁克和杰克·韦尔奇在回答——谁在培养领导者方面做得最好?他们的回答是美国军队。本刊从如何预防网络攻击、人才管理和创新等方面,介绍...

  • 马歇尔将军选拔将领的标准(领导力七要素)

    乔治•马歇尔将军究竟是否有一本“黑皮书”,学界对此一直存有争议。据说,他在这本册子里向年轻军官承诺,他会牢记自己对他们许下的晋升承诺。有人说,这...

  • 没有标准就没有改善

    没有标准就等于没有改善 在那些没有统一作业方法、各项操作都会因人而异的生产现场,无从判断业绩是好还是坏,所以也很难去实施改善。因此,制定作业标准...