一个好的项目需要用一些好的项目管理工具来辅助 今天集各家所长，整理分享项目管理必备的十大工具，不足之处请谅解! 一、SWOT分析法 意义 SWO...

相关方也叫干系人（stakeholder） 案例：劫匪劫车劫色，项目往往是死在被忽略的相关方手里 共创思维 相关方管理 相关方分析 相关方类型 ...

风险管理的含义和类别 风险敞口 单个项目风险 vs 整体项目风险 案例：田忌赛马、杀毒软件 变异性风险（黑天鹅事件、剧情反转、屌丝逆袭、没按套路...

沟通管理 有效的沟通 乔哈里窗：适当公开隐秘区，这样开放区可能会越来越大。 书面沟通的 5C 原则 规划沟通管理需要考虑的要素 沟通模型 沟通漏...

项目经理就是神一样的存在！ 敏捷的项目经理 项目中的三个角色 项目经理的角色和影响范围 项目经理要具有两面性：在领导面前当专家、 在专家面前当领...

组织运行环境 总结：- - 事业环境因素EEFs是被动接受，遵守的关系，组织过程资产OPA是主动参与，更新维护，互动的关系。 组织系统OS 一、...

前言 项目管理水平的高低 ≠ 项目成果好坏 项目管理水平高项目不一定成功，但是能大大提高成功率 敏捷宣言： 敏捷核心思想：敏捷中范围是可以变动...

资源管理的过程 自组织团队 权利矩阵 项目资源特点：临时性、流动性、松散性、复杂性 项目与企业人力资源管理的区别 团队章程：团队价值观、沟通指南...