作为领导者首先要以身作则,把自己先做好,才有资格去管理自己的下属。 其次一个企业中一定会有形形色色的员工,领导者要学会知人善用,让所...
管理因人而异,同一种方式不能试用所有的人,就像寻医问药,一定要对症治疗,首先可以把店面员工分出等级或者性格,根据所有人的性格特点来管理。
野心不是贬义词,没有野心的人永远不会成功,我认为没有野心就是没有梦想就是随波逐流,就是不思进取,安于现状,不进则退。
批评也需要技巧,一味的老好人,只会让员工越来越散漫,实际上批评可以让下属更加积极。若一直表扬和鼓励,久而久之下属想要的就会越来越多,若下属...
我想存钱,目标一年存两万,可能到了年底我没有存到两万,但也存到了一万八,若我一年目标定一万,那可能只会完成八千,大部分人都是这种心态,所以...
执行力并不单纯的是,店长说了,员工就照做,而是让员工自己去发现问题,自己主动去解决问题,执行力不是应该怎么做,而是你必须要怎么做,执行力是...
一个店长最可怕的就是给自己埋下炸弹,炸弹包括两点,第一,店长没有以身作则,店长首先违反规章制度。第二店长没有做到一碗水端平,出现偏袒隐瞒现...
管理者要注意自己的一言一行,一旦出现问题就会被下属放大,在跟下属沟通的时候不要聊八卦,聊没有营养的东西,可以抓住机会多跟下属聊一些积极正向...
我的职业规划是什么? 我的优势是什么? 我的劣势是什么? 我的机会是什么? 我的威胁是什么? 我的职业规划很迷茫,但我不安现状。 我的优势是,我...