发简信
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产品规划三板斧：商业画布/精益画布/SWOT分析产品团队需要持续对产品方向探索，经常提出的自问：1.需求来源是什么？2.我们的产品定位是什么？3.我们的产品优/劣势是什么？4.我们的机会点是什...
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回顾2020
2020年的工作，我陷入了对与错的纠结中。 在设计产品的过程中，因为用户的非理性，为了曝光流量、为了现金流，可能会在道德层面或公共意识上做出让步...
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产品负责人如何思考日常工作制度化——（产品需求发布篇）如果产品团队没有能力或者意愿去改进现有的流程，那么就会持续饱受眼前问题的困扰和折磨，而且痛苦指数还会与日俱增，Mike Rother在《丰田套路...
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产品经理各大管理工具：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则七大管理工具：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则一、SWOT分析法 Strengths：优势Weaknesse...
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产品人必须面对的四大沟通问题
入行产品这行必经“磨难”才能蜕变，这个过程使我在需求分析、产品规划、产品设计、产品管理等硬实力方面都得到了一次又一次的突破。回顾，让我又重新拾...
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产品人常用工具篇（一）——玩转百度系工具
1、百度识图：http://image.baidu.com 百度识图既可以本地上传图片进行搜索，也可以直接复制图片网址搜索 2、Echarts：...
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张小龙腾讯内部分享：如何把产品做简单（下篇）
张小龙腾讯内部分享：如何把产品做简单（下篇）
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张小龙腾讯内部分享：如何把产品做简单（上篇）
转载-夏勇峰整理 摘要： 不久前，微信团队带头人张小龙在腾讯内部与产品经理进行了长时间分享，以微信为主，间以对腾讯和其他公司产品的点评，详细阐述...
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产品经理如何从0到1还记得前面几年，产品经理这词刚在国内兴起，大家对这一职业还没有清晰认识的时候，就被各媒体以零门槛高回报的宣传口号拿来大肆炒作，使得大家一个个趋之...