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    [2021]-研发之坑01

    A(开发组长) 产品形成prd——>各组组长拆任务——>组长进行任务反讲,产品和测试确认无误后启动研发。果有需求变更,产品新建需求单并与开发和测...

    9.1 332 0 14
  • SAFe看板团队“在火车上”

    SAFe看板团队在更大的框架下运作,这需要多个敏捷团队甚至跨多个敏捷发布火车来构建一个解决方案。为了实现这一目标,团队除了需要遵守常规看板原则之...

    11.2 428 2 13
  • 通过服务等级改进流动

    此外,团队需要有能力管理依赖、确保与里程碑保持一致。看板使用服务等级机制帮助团队优化工作项的执行。服务等级提供了一种方法,基于延迟成本区分工作项...

    9.5 263 2 12
  • 看板描述

    看板描述 看板(Kanban,意为“可视化的信号”)的本质是一个用于可视化和管理工作的方法。虽然对于如何将看板用于软件开发有很多种理解,但一般来...

  • Scrumxp

    为了确保团队在代码和组件方面的内建质量,SAFe指出了5种来自于极限编程(XP)中的工程和质量实践,用以扩充Scrum项目管理实践。它们是:持续...

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  • 长效机制的设计思路

    长效机制要能够有效地为流程管理的持续发展提供支撑。企业的人员素质情况、组织结构、管理基础的差异都会对长效机制产生影响。因此,一些企业对于机制建设...

  • 全神贯注

    全神贯注 许多错误的产生源于我们注意力不够集中,尤其是在面对相似的情景时。相似性使得我们忽略眼前的实际情况,对应该关注的地方视而不见,草率作出结...

  • 重要的干系人

    凡是基业长青的公司都有一个共同特点,就是不断地为他们的干系人提供价值。 项目干系人管理,小而言之会对项目管理产生重要影响,大而言之也会对自己的一...

  • 我眼中的pmo

    本章主要讲述了我眼中的PMO、PMO使命担当、PMO实践精髓等三部分内容,皆在帮助读者全面认识和了解互联网公司的PMO。 作为推动公司整体战略成...

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