发简信
IP属地：湖北
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战略和组织战略和组织之间的关系梳理： 你有不同看法吗？ 或者还可以补充哪些思考呢，欢迎交流～
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2020-08-21
VRIO 首先VRIO第一个是经济价值，我们又叫它价值性，这个是非常重要的，它是VRIO最核心最关键的一个点，也就是说你发展这个能力，他能否与外...
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学员补课：1.放大尺度和缩小尺度 放大尺度：业务层、企业层、行业层、经济环境 缩小尺度：能量效比的平移问题 任何企业从小企业到大企业的过程，是一个墒增的过...
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关于创新的导出过程思考
一、经济秩序的转变： 1.整个秩序的转变： 从还原论论——拆解重组回原有模式，在原有结构之下的10%迭代，到整体论——拆解之后形成新的组合范式的...
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演化咨询番外篇，高管创业不再难
初入创业的误区（二） 今天上班路上看到一家新店——胡杂炸。 紧挨着一条街就有一个“胡炸炸”，在这条街卖的很不错，口碑很好。 这个现象映射两个心理...
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演化咨询番外篇，让职场创业不再难。第六篇： 作为一个在企业工作多年的创业者，很容易犯的两个错误： 1.认为时间为王——其实效率为王。 认为效率高是做的事情多，其实是思考的足够深刻...
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演化咨询番外篇，高管创业新曲线
第四篇：如何把握第一曲线的遗传 很多人在从大企业的高管步入创业者行列的时候，特别大的一个特点就是用旧的模式来做新的事。 例如：我过去做教育培训，...