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  • 垂直型组织结构与扁平型组织结构的发展

    企业组织结构理论的形成,应追溯到18世纪末英国古典经济学家亚当.斯密的分工理论开始,提倡以高度分工来提高劳动生产率。发展至今,总分为两个阶段...

  • 员工不是应该懂的

    员工是一个企业发展的根本,所以员工培养是企业管理工作中的重点。员工刚来到一个企业,就像是一张白纸,等着管理者去将其描绘成画。即使是一个有类似...

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  • 管理者应该做的十件事

    1.做教练 “伟大的CEO就是伟大的教练。”杰克·韦尔奇与中国企业家对话时如是说。教会下属做事,让其能得到不断的训练,让下属能力得到提升,是...

  • 管理者的十大误区

    1.要做超人 觉得做管理就应该什么都懂,比下属懂得更多才能管好他们。这是对管理绝对错误的理解,管理是借助他人的力量完成组织目标的过程。在下属...

  • 影响管理活动的因素

    影响管理活动的因素有管理的主体(管理者的知识、能力、经验水平),管理的客体(管理对象的知识、能力、经验水平),管理的环境(管理活动所处的具体...

  • 由打苍蝇工作引发的管理思考

    朋友饮料工厂的部门发现了几只苍蝇,组长很负责,汇报给了经理,经理事忙,当天把此事忘了,第二天经理想起了此事,经理马上汇报给了行政,行政报给了...

  • 集体智商比个人智商更大

    我们在集体中时,比个人单独思考时具有更大的智慧、悟性和洞察力。潜在的团队智商可能比个人智商高出很多。 如何能让团队智商潜力得以发挥,深度...

  • 如何让权力行使更有效

    与权力有效性相关的因素可分为硬性权力因素和软性权力因素。 硬性权力是职位赋与的权力,也就是平时所说的职权,是权力的重要组成部分,但不是权...

  • 组织里领导拍板的重要性

    所谓拍板,也就是做决策,一个组织应有做决策的人,否则就会混乱。决策是对不同的方案进行对比,选择自己认为最优的方案,然后拍板选用。这是领导者的...

个人介绍
管理,是集合别人的力量去实现组织目标的过程。管理原则是灵活的,掌握好管理尺度,才能让管理有效。