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  • 我所理解的产品、服务、解决方案

    今天和朋友讨论到这三个概念,很多时候我们因为更明确概念而知道边界和下手的策略这里记录下我当前所想到的理解:1.产品服务 价值大于 产品经理服务产...

  • 一篇非典型读书笔记

    在所谓大公司做事两年半了,开始慢慢了解一些大公司的所谓生存之道。一直没想明白两个问题:为什么经常在一些会议或者撕逼现场出现原则丢失蒙逼的状态,为...

  • 基于服务主张的产品设计

    做了半年To B型平台产品,越来越倾向于做服务的思路而不是做产品的思路,两者在进行设计是最主要的区别在于以什么为出发点。做服务以可感受的认知和完...

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  • 顺大势而为与顺己势而为

    又有一段时间啥也没写了,不是没有想写的东西,只是一旦写起来就停不下来,又觉得挺耗时间(好吧,不会说情愿花三天时间把斗破苍穹给看完了)。 今天下班...

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    一次内部产品启动沟通小结

    最近团队调整,想要重新做一款内部平台(是一个先期假设),老板要求一个月内描述清楚这个产品,并对内进行沟通。这就带来两个关键词“内部平台产品”“沟...

  • 管理课程学习记录

    拖了半年才上公司内部新 Leader 管理课程,第二天结束时就感觉上晚了。很多案例和课上讨论的问题都在实际的工作中出现过,很多困惑也会与 自己的...

  • 《年轻管理者手册》读书笔记

    前记 逐渐走上管理岗位,对于越来越多的管理问题以前一直没有意识,实际工作中非常吃力。虽然老板也经常会和自己沟通该如何处理某些问题,但始终不得法,...

  • To B 与 To C

    最近接手了一个To B项目,长期以来一直做C端的事情,急急忙忙的补课中,在网上整理了一些资料,基本没有个人太明确的想法,只做目前关心的点提炼和记...

  • 最近在内部合作的一些记录

    最近的工作涉及越来越多的内部合作问题,特别是自己的部门处于相对弱势地位,合作尤其难开展,颇有一些甲方乙方的感觉,趁热整理一下自己想到的以及看到的...