IP属地：上海
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故事里的产品管理思维 - 关键约束
这个预期 18 个月完成的新产品，已经进行了 9 个月了，进度严重落后。 更让人焦虑的是，最大的 Sponsor，CFO 土哥，还在不断地加 S...
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我的心智模式之一：要有心智模式进退维谷 多年以后，面对键盘，我将回忆起颖姐约我和其他几位产品负责人一起喝茶的那个下午。 那个产品是我以 Manager 身份开发的第一个产品，...
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消失的敏捷教练
敏捷教练去哪了？ 两年多前，美国总部的老板带着几位同事来上海出差，向我们介绍其中一位：「这位是塔拉，刚升的经理，之前是我们的敏捷教练。」 一年前...
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用户故事三品
用户故事虽小，用好了不易。谈谈我观察到的用户故事之“上中下”三品。 下品：写故事 哪有什么用户故事，我只不过是把之前写需求规格书的时间用在了写用...
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那一晚，我梦见自己的代码有个 Bug
我与 TDD/BDD 不得不说的故事，第一篇。 单元测试的觉醒 那一年我还年轻，刚入行没几年也没有白头发。 在一个夜黑风高的凌晨，写了一天代码的...
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弃马十三招，轻松上手搞砸软件项目
项目，不是产品。恭喜你，当你把它当项目，而不是产品时，你已经成功了一半。剩下的一半靠不动摇。 “项目思维”是搞砸项目的总纲领。记住，“特性”比“...
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你真的理解“在制品限制”吗？
你们团队有限制在制品（WIP limits）吗？效果如何？看看下面的问题： 在制品是指什么？用户故事（User Story）还是任务项（Task...
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4个实践，开始流氓向工匠的转型之路上篇说了流氓码农们的一些典型语录，来彰显工匠的一些价值观： 把测试当作开发的一部分。 事情要么“做完”，要么“没做完”，没有“做完了，但是”。 ...
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研发团队的测试观
我们经常说一些团队很乱，不正规。表面上说的是流程，其实是团队的三观。 三观不正的团队很难走远。今天以测试为例，说说我观察的几种三观，自低到高分别...