240 发简信
  • 2019-10-19

    创新型员工,应该择优而用,为企业创造价值。员工的建议,要去区分是否有价值,有则考虑。了解创新型价值、给创新型员工创造好的工作环境,允许员工失败。

  • 2019-10-17

    领袖型员工,领导者应该大力授权于他团队本应该有头,那么选拔尤为重要。一定要了解领袖型员工,看是否具备一下条件:看问题比较乐观,有主动能力。有使命...

  • 2019-10-16

    领导者要懂得看员工的优势,利用之长发展其长。要学会分析大家的性格和优势,从而达到不同的岗位用不同的人。这样大家也更开心和卖劲的的工作。

  • 2019-10-15

    细节决定成败。一个小小的举动可能就会带来意想不到的结果。有些东西不是第一次就会有结果,而是在坚持的过程中得以释放。可能我们坚持的过程有点困难,但...

  • 2019-10-15

    二八法则,要分清轻重缓急,把多数时间用于重要事情上。重要事情解决了,其他的也就轻松易解。每天把重要的事情列出来,从第一项开始做,便顺其自然完成每...

  • 2019-10-11

    结果本事就是目标,每一个目标最终的缩影也就是所谓的结果。目标的制定可以引领前行,但并不是所有的目标都会有好的结果。目标依旧要有下分化,且领导者要...

  • 2019-10-10

    执行,源于计划。计划必须去执行,才会有好结果。任何一个结果都需要提前计划。比如我们的业绩目标,倘若月初不懂得下分到每一天,可能月底结束后,也不知...

  • 2019-10-10

    业绩是检验结果的唯一标准,对于任何一个团队而言,业绩就是一切。无论其他方面再优秀,没有业绩都是无作为。 所以对于店面,我们调陈列也好,整理流程卫...

  • 2019-10-08

    团队,需要目标。而目标要有所划分,不可吃大锅饭拖后腿。目标要精确化、下分化,让每一个人都有压迫感和动力。