管理消缺机制的建立 公司的核心管理模式是：管理=控制+消缺+活力。消缺就是消除管理过程中存在的缺陷、差距、错误等问题，使组织保持健康、高效运转。...

管理究竟管什么 德鲁克说，管理的职能包括三方面，首要职能是管理企业，第二是管理管理者。第三是管理员工和工作。总结起来就三点，即管理企业；管理他人...

积极的反馈，能使人改变 作者肯.布兰佳在《一分钟经理人》中有一个观点很值得我们反思“一个人之所以会改变，是因为他得到了反馈”。相反，人们之所以...

管理水平的提高，从提升管理的认知开始 组织中的人员、设备、环境等管理对象均没变，为什么更换了组织中的领导者，组织变得有效率了，人员积极性提高了...

复利效应与成长 《好好学习》作者通过对复利数学公式的解读，把一个数学模型转变成一个我们认知世界的工具，人脉、投资、个人成长背后都在应用复利模型，...

学会从六个方面提炼个人工作目标 公司职务竞聘时，一般需提报任职计划书，任职计划书的核心内容就是任职目标，评委对任职计划书进行评价及现场答辩时，主...

企业在评价员工的时候，通常最简单的方法就是能力和态度，能力通过量化的绩效考核指标较容易评价，可态度就不容易量化，比较模糊，比如有两个下属，一个是...

下属绩效不好，管理者首先要进行反思下属绩效不好、没有获得很好的成长，很多时候，问题根本不在员工身上，而在领导者自己。出现问题时，管理者的习惯会本...

自问式思考 怎样思考，才能提升管理水平，避免管理漏洞，告诉大家一种思考的方法：自问式思考，即空闲的时候，不断给自己提出问题。通过给自己提出问题，...