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  • 利用清单管理,避免无能之错

    人的错误可以分为两种:一种是无知之错,一种是无能之错。无知之错,说的是你没有掌握正确的、相关知识而犯错,这种错误通过不断学习可解决。无能之错,就...

  • 关于态度量化考核及评价的方法

    企业在评价员工的时候,通常最简单的方法就是能力和态度,能力通过量化的绩效考核指标较容易评价,可态度就不容易量化,比较模糊,比如有两个下属,一个是...

  • 下属绩效不好,管理者首先要进行反思

    下属绩效不好,管理者首先要进行反思下属绩效不好、没有获得很好的成长,很多时候,问题根本不在员工身上,而在领导者自己。出现问题时,管理者的习惯会本...

  • 人才是选拔出来的,不是培养出来的

    人才是选拔出来的,不是培养出来的 华为在干部管理中讲到:人才是选拔出来的,不是培养出来的。 企业首先确定人才选拔的程序及标准,然后通过竞聘,评价...

  • 如何激发人员的活力

    管理的本质就是激发人员的活力,让员工积极主动,创造性的开展工作, 德鲁克说“管理的目标在于使平凡的人有能力从事不平凡的工作”,要从多方面激发员工...

  • 学会从六个方面提炼个人工作目标

    学会从六个方面提炼个人工作目标 公司职务竞聘时,一般需提报任职计划书,任职计划书的核心内容就是任职目标,评委对任职计划书进行评价及现场答辩时,主...

  • 管理水平的提高,从提升管理的认知开始

    管理水平的提高,从提升管理的认知开始 组织中的人员、设备、环境等管理对象均没变,为什么更换了组织中的领导者,组织变得有效率了,人员积极性提高了...

  • 做最优秀的自己

    做最优秀的自己 组织管理的核心是价值创造、价值评价和价值分配,企业通过绩效考核、年度考核等方式对人员综合素质进行价值评价,选出优秀人员,按照二八...

  • 积极的反馈,能使人改变

    积极的反馈,能使人改变 作者肯.布兰佳在《一分钟经理人》中有一个观点很值得我们反思“一个人之所以会改变,是因为他得到了反馈”。相反,人们之所以...