• 8.8

    下属做不好我们应该怎样说? 当员工做的不如想象中那样好的时候,作为管理者应该先去肯定员工工作付出和努力再去指出不足。 学会运用汉堡原理,先肯定付...

  • 8.7

    怎样说话? 1.先开小会再开大会,问题的重要程度和参会的人员是成反比。 2.对外公布可以和内部内容不一致,对外宣传经验对内找缺点。 3.学会说一...

  • 8.6

    带团队从管理者到领导者的步骤 1.从专才变成通才,做出有利于全局的决定。 2.可以有效的分配出各部门的通才,从分析到整合人才。 3.从战术到战略...

  • 8.1

    领导不和我沟通我就不和领导沟通,不要认为自己是千里马而不去理会伯乐,现在社会不缺千里马,缺的是伯乐,不要说领导不关注我,我就不好好工作,工作做的...

  • 7.31

    带团队不起的4大法则。 1.走正道 2.尊重规律 3.留有余力 4.要有遇见利

  • 7.30

    让人舒服是顶级的人格魅力,学会以柔克刚,让别人可以放下防备像你倾诉自己的想法与内心。

  • 7.29

    1.理解员工的行为和想法。 2.建立员工的自信心。 3.沟通,估计员工实话实说。 4.信任和承诺,赋予员工机会。 5.运用积极的态度。承认成功。...

  • 7.26

    八种激发员工潜能的技巧。 1.工作的意义,自己的工作和自己愿景是否可以链接起来。 2.工作的氛围,好的工作氛围可以更好的发挥员工的潜能。 3.公...

  • 7.25

    领导力的精要是诱导,每个人对于是非态度都是有各自的想法,所以不要把自己的想法强加于别人的想法之上。