《4D卓越团队-美国宇航局的管理法则》(查理·佩勒林)习书笔记 第十章 故事情节制约团队绩效 本章要点: 领导力主要来自于心态。4D系统把心态简...
《4D卓越团队-美国宇航局的管理法则》(查理·佩勒林)习书笔记 第一章 哈勃望远镜事故 本章要点: 第一次如此清楚的了解了哈勃望远镜事故。 几...
《4D卓越团队-美国宇航局的管理法则》(查理·佩勒林)习书笔记 第九章 背景转变工作表(CSW) 本章要点: 背景转变工作表(CSW) CSW...
《4D卓越团队-美国宇航局的管理法则》(查理·佩勒林)习书笔记 第五章 4D给NASA团队带来了什么 本章要点: 200支NASA团队在4D项...
《4D卓越团队-美国宇航局的管理法则》(查理·佩勒林)习书笔记 第三章 4D系统—神奇坐标的诞生 本章要点: 4D的分类坐标:决策-情感&逻辑...
《4D卓越团队-美国宇航局的管理法则》(查理·佩勒林)习书笔记 第八章 调整项目心态的颜色 本章要点: 项目经理的三点关注:绩效(蓝色)、成本...
《4D卓越团队-美国宇航局的管理法则》(查理·佩勒林)习书笔记 第十二章 人们需要被感激的感觉 本章要点: 特蕾莎修女经常说:“世界上,人们对爱...
《4D卓越团队-美国宇航局的管理法则》(查理·佩勒林)习书笔记 第四章 4D使用法则 本章要点: 4D评估中的八项行为: 绿色培养:1)表达真...
《4D卓越团队-美国宇航局的管理法则》(查理·佩勒林)习书笔记 第十八章 岗位安排做到人尽其才 本章要点: 团队成员需要搞清楚他人对自己的期待,...