发简信
IP属地：江苏
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一句话解释IPD的核心内容1.IPD是什么？ 集成产品开发（Integrated Product Development，IPD）是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和...
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图解最简PMBOK第6版项目管理知识体系
01 PMBOK指南的组成部分 02 项目管理的知识层次 03 项目的生命周期 04 通用项目生命周期 05 五大过程组的内容 06 项目各过程...
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每个人都想拥有自己可以掌控的人生
每个人都想拥有自己可以掌控的人生，因为掌控力不仅可以让我们更幸福，而且还有可能让我们延长寿命。 01关于掌控力的实验 哈佛大学的心理学教授兰格，...
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项目管理者的血脉觉醒前言 为什么不是项目经理，而是项目管理者呢？笔者认为无论是项目联络员、项目协调员、项目助理、助理项目经理、项目经理，还是项目总监、总经理，都属于...
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项目的需求调研应该怎么做效果好？大家常说万事开头难，这个道理不言而喻，事情确实都是开头比较困难些，但万事有开头，如果开好这个头，后面就会简单很多，今天就给大家聊一聊项目早期要做...
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如何撰写好的解决方案？很多人对写方案非常没有信心，一涉及到方案的事情，就束手无策。写方案不难，知道怎么写才难。这里只总结一点，其核心是结构化地组织思想。有结构就有思路...
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一张图说明PMBOK（第六版）49个过程、知识领域、过程组的关系
01 项目管理协会（PMI）的《项目管理知识体系指南》（PMBOK®指南）第六版已正式发布，2018年6月的PMP考试将启用PMBOK第6版作为...
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区分想要和需要是一种能力，虚假共识是个“坑”
需求收集是项目经理首先要做的，也是很具有挑战性的任务，而项目团队将在项目的生命周期的全过程中面对需求收集问题。 常有人用“有效地进行需求收集既是...
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项目团队吵架公约
01.要热吵不要冷战 02.要文斗不要武斗 03.就事论事不翻帐 04.严禁在公共场合、甲方、领导面前吵架 05.请使用文明语言 06.当天的气...