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  • 社会复杂性与主动意识

    在个人层面上,有效的用好社会复杂性意味着把沮丧,无能和冷漠的感觉转换成一种重视能力与成效的主动意识,这使我们的大部分工作时间变的更有意思,令人兴...

  • 权力管辖范围之外的关系

    在没有正式授权的情况下消除抵触,取得合作。 如何领导(步骤) 确认哪些是重要的横向关系,包括那些很微妙的,难以察觉的横向关系(换言之,就是要弄清...

  • 下属关系

    常见的下属对上司的影响形式 所掌握的技能难以被轻易或迅速替代。 掌握其他人不知道的,重要的专有信息或知识。 他们有良好的人际关系。替换他们会招致...

  • 项目管理的逻辑模型及思考框架

    生命周期模型及思考框架。 阶段控制模型及思考框架。 反馈回路模型及思考框架(Wiki上的项目管理知识)。 输入输出处理模型及思考框架。 “知止”...

  • 捷徑思考 - 摘自台湾网络

    https://www.ptt.cc/bbs/book/M.1373979506.A.BC9.html簡單來說,heuristic捷徑思考,也就...

  • 为什么需要项目管理

    环境因素 为什么项目越来越多?项目管理在实践应用方面发展的越来越普遍? 人类知识的几何级数增长。 科技知识的发展使得人们掌握了更多的理论。并将它...

  • 项目的特性

    目标 三个具体目标 : 绩效 时间 成本 第四个维度:客户对于项目的期望。 一般客户的期望会随着项目的进展而不断提高,这被称为“范围蔓延”。 函...

  • 所谓“敏捷”无关项目

    准项目 在这个领域中,人们也许不能理解最终的绩效(或范围)要求,不知道项目的完成日期,也无法做出预算决策。这类不清楚的项目(我们称之为“准项目”...

  • 博弈论基本概念

    参与人(players) 行动(actions) 参与人在博弈的某个时点的决策变量。每一个参与人,在轮到他采取行动时,都有多种可能的行动可供选择...

个人介绍
求职中,项目管理,项目经理。。。