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战略调色板：新常态下金融企业的致胜武器战略调色板是什么？ 过去做规划、找定位的经典型战略已经无法适应当前多变的环境了。随着环境的不同，我们的战略也应该发生变化。那么如何确定一个企业所...
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企业中隐形的权利线
俗话讲，“新官上任三把火”。试想，如果你是这个新官，你会不会烧这三把火呢？我想如果企业里没有规定这件事，绝大多数新上任者都会选择烧这三把火。对吧...
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共演战略：小米转型与四个公式
01 第一性原理和共演战略四要素 近几年在创业者和企业家圈子里，“第一性原理”这个词特别火，主要是因为特斯拉的创始人马斯克说当他遇到难题时，通常...
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情商领导力笔记——叶斌老师授课情商 情商是智商的一种，是跟人打交道的智商。 戈尔曼的工作领域情感智力五成分及其特征（1998）： 1·自我觉知：有认知和理解自己情绪、情感、内...
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企业组织战略规划
金刚石和石墨元素相同，表现性质却完全不同，源于碳元素之间的组织架构。相同的人才，在不同的组织架构中展现出的能量也不尽相同。德鲁克也曾说过：管理...
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那些年，支付宝在打造组织能力的路上，狂奔！Lucy分享了2010年至今，从支付宝－小微金服－蚂蚁金服，一路走来，从战略落地到组织运营的系列的发生，HR在上接天，下接地，中间还要聚人气的过...
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组织建设——组织诊断诊断是组织建设的基础。组织诊断需要从时空的维度出发，一方面识别企业组织所在的发展阶段，检验核心要素的关键特征以及相互之间的匹配情况；另一方面，梳...
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组织规律——使命&价值观
使命是做事的上限，我们要做什么和方向，价值观是做事的底线，不能做什么。 如果能力和天赋远远低于使命实现的需要，个体便会因为某种程度的“不切实际的...
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组织规律——不要用目标偷换使命
每个人的存在都有趋利避害的本能，这种本能首先源于生存的基本需要。马斯洛将人的需求依次划分为五个层次：生理需求，安全需求，爱和归属的需求，尊重的需...