240 发简信
  • 21天学习

    21天打卡学习计划完成,这第一是完成自我认知,自我心愿,自我提升,其二也是在集体中找到自我短板,或者说自己处在集体的哪个短板位置。圣贤...

  • 套娃现象

    俄罗斯套娃玩过,今天点的课程用套娃来说,简直妙不可言。之前有朋友问过我,你喜欢跟着狼一样的领导,还是跟着狗一样的领导?当然他并未有贬低任何一种说...

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  • 责权利心法

    责权利心法:责任,权利,利益必须对等发生在同一个主体身上。若是不能对等,就像支撑桌子的三条腿,少一条腿都会失衡。 身边就有这样的例子,有两个朋友...

  • 期望理论

    怎么制定激励员工的政策,分为三步:第一步,员工觉得,个人努力,可以达成个人绩效;第二步:员工绩效,可以活得组织奖励;第三步:员工渴望获得奖励,满...

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  • 马斯洛需求

    马斯洛需求分为五层:第一生理需求,一般都是处于底层一线工作者,没有很多想法,首先要解决的就是生存问题,吃饱穿暖; 第二安全需求,相当于态度好,能...

  • 面向业绩

    企业的本质是创造价值。 如何创造怎么办?润总这篇给出方法:为苦劳鼓掌为功劳付钱 1.在对有功劳的员工,除了高工资外,还有高额奖励;对于有苦劳的员...

  • 反求诸己

    爱人不亲, 反其仁;治人不治,反其智;礼人不答,反其敬 行有不得者皆反求诸己 古人智慧,今人用之:爱别人却得不到别人的亲近,要反问自己的仁爱是否...

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  • 知人善用

    工作时间不长,待的公司也只有两家,之前有老板在创业初期,和自家兄弟合作,公司盈利后,规模扩大后,面临着自己兄弟的岗位安排问题,要开分公司,但是兄...

  • 激发善意

    管理工作是与人打交道,激发人的善意,收到的反馈也是相当惊人。 企业的文化,价值观,使命也是激发善意的,让我们更积极能动的去为整个团队付...

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