240 发简信
  • 笨鸟先飞

    苏北的环保做得还是很有成效的,高速公路上到处都是鸟儿,尤以鸽子和喜鹊为多。有在地上啄食的(有吗?有东西吃吗?反正看上去像,或许是有虫子一类的),...

  • 少拿任正非说事情

    信息技术是进步了,信息内容还停留在粗制滥造的阶段。内容服务,主要以模仿抄袭、蜂拥泛滥、无病呻吟、浅尝辄止为大多数,(好内容当然值得尊敬)。 其中...

  • 林丹的这场球

    昨天看了林丹的这场1/4决赛,大比分赢了第一局,狼狈地丢了第二局,艰难地赢了第三局,总算可以跟李宗伟在半决赛碰面了。 整场看下来,球迷的心情跌宕...

  • 请给我一个理由

    首次开盘,成绩斐然。总结会上,老板做了肯定,自然也提到了下次开盘加推的设想。基本思路是,肯定要涨价,但务必要搞清楚涨价的理由。 的确如此!我们经...

  • 进入老板的视线范围

    企业内的成功,需要能够进入老板的视线范围,特别是年轻人或新入职的。要进入老板的视线范围,方法很多,但不外乎是工作态度和工作结果。聪明的老板,一直...

  • 卫人嫁女

    翻阅《韩非子》,有感于《说林上》的一则故事—— 卫人嫁其子而教之曰:“必私积聚。为人妇而出,常也;其成居,幸也。”其子因私积聚,其姑以为多私而出...

  • 寻找驱力

    【找不到驱力,任何组织和个人的存在都将是昙花一现!】 我们在匆忙赶路的时候,忽略了自身的驱力系统,往往会筋疲力尽而茫然无所得,或者是所得不合所愿...

  • 陈老师的《专业导学》

    已经很久没有见到陈老师同扬博士了,多亏了微信。今天早上看到了陈老师微信的一段话:本周将为2014级本专业新生开设《专业导学》课。这门课旨在让新同...

  • 评价人才,你在哪个阶段

    我们都有着天生的评价欲望,不管是背后的指指戳戳还是当面的批评指正,我们的评价活动一直没有停歇。而在企业的人力资源管理层面,评价更是得到了充分的运...

个人介绍
爱学习的普通管理者