240 发简信
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    模型-商业SWOT分析

    what内容: who作者: [美] 肯尼思•安德鲁斯(另一说法是海因茨•韦里克) when发表时间: 1971年 Where出处: 《公司战略...

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    模型-六顶思考帽

    what内容: who作者: [英] 爱德华•德•博诺(Edward de Bono) when发表时间: 未知 Where出处: 《六顶思考帽...

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    模型-个人SWOT分析

    what内容: who作者: [美] 肯尼思•安德鲁斯(另一说法是海因茨•韦里克) when发表时间: 1971年 Where出处: 《公司战略...

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    模型-政经社技分析PEST

    what内容: who作者: 未知 when发表时间: 未知 Where出处: 未知 why使用意义: 在分析一个企业集团所处的背景的时候,通常...

  • 模型-上瘾/形成习惯

    what内容: 模型分为四个步骤:第一是触发;第二是行动;第三是多变的酬赏,第四是投入。 第一步是触发。所谓触发,就是能够引发用户去关注到你的...

  • 如何在谈话中转移话题

    1节外生枝 谈话总是要围绕一个中心内容来谈,如果你对此不感兴趣,或不想多谈,你可采用节外生枝的方法,转移活题。如:谈论某个人的是非,可你...

  • 2017-09-20

    两个方向:1质量:极致,突破,分享;2效率:天赋,兴趣,专注,判断力,先看后做,流程,先众后专。

  • 2017-09-20

    分析一件事情值不值得去做、花多少精力去做的时候,可以从两个角度来评估:一是这件事情当下给我带来的收益大小;二是收益半衰期,半衰期长其影响会持续较久。

  • 说话前三思

    不立刻说话回复对方,停10秒钟,思考三个问题: 一自己是什么样的想法; 二对方的利益、喜好是什么; 三综合双方的喜好、利益,找准交叉的地方,并以...