240 发简信
  • 举个栗子

    【问题】苹果商店用户反馈不能注册、不能修改密码、不能使用企业支付 【假设】员工反馈的这些问题是因为信息不对称。员工反馈不能注册是因为他不知道企业...

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    滴滴企业版App分析

    滴滴企业级产品的决策购买者、付费方是企业,滴滴企业级App只针对有合作企业的员工开放,App的使用者是员工。 产品由商务团队直销企业,若企业合作...

  • 滴滴企业级产品概况分析

    滴滴企业版定位于出行-企业商务用车细分领域,解决多年来企业在商务用车环节的痛点,预测市场规模数千亿元。 企业用车行业发展的三个阶段: 一阶段企业...

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    基于目前信息,尝试提出三个改进建议

    【前期调研】 [1] 滴滴企业用户需求与监测指标 点击查看> [2] 滴滴企业版App分析 点击查看> [3] 滴滴企业版产品概况 点击...

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    滴滴企业用户需求与监测指标

    滴滴企业级产品的用户可细分成4个角色: 1、决策购买者,一般是企业老板; 2、向上汇报、向下沟通的企业负责人,即Web端管理平台操作者; 3、日...

  • 【产品沙龙1期】有资本价值的产品应具有什么特征

    主题:有资本价值的产品应具有什么特征 分享人: 赵勇师哥 地点:亚运村汇园公寓K座721 产品沙龙初心:校友之间互相分享产品,辅助认可的产品项目...

  • 【产品沙龙1期】有资本价值的产品应具有什么特征

    主题:有资本价值的产品应具有什么特征 分享人: 赵勇师哥 地点:亚运村汇园公寓K座721 产品沙龙初心:校友之间互相分享产品,辅助认可的产品项目...

  • 20161113两个模型(团队,商业)

    团队组织结构模型(汽车后市场) 1.业务(前线) BD、运营、线下门店 2.职能(枢纽): 产品、运营、市场、设计 3.研发/运维(后援) 3....

  • 20161113团队建设(分阶段)

    一、初期团队 1、业务: 线下:1-3门店,线下服务 线上:微信端、m站、pc站[1m]/CRM[2m]/透明车间[1.5m] 2、线上人员与成...