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  • 晋升与跳槽的差别,我们都应该思考的话题

    我们在从业多年以后,都会有这样的困惑,究竟是跳槽还是在当前的岗位努力下去?而决定我们行为的,往往是我们无法逃避的需求-薪酬待遇。在发现跳槽可以提...

  • 自动化测试都需要做哪些

    经常有人会问,如果我想学习自动化测试,都应该学习什么?推荐的书都有哪些? 目前的书来说,都是写书人根据个人经验而来,很少有全面的内容。且很多的知...

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    四步搞定Android SDK环境

    引言 在windows安装Android的开发环境不简单也说不上算复杂,本文写给第一次想在自己Windows上建立Android开发环境投入An...

  • (十)初为管理者之变批评为指导

    日常工作中,偶尔出现问题是时有发生的,出现问题后如何处理呢? 年轻的管理者是一个不期望有问题发生的人,每次出现问题之后,都认真思考如何下次避免类...

  • (九)初为管理者之管理者尽善尽美做好工作

    年轻的管理者,是一个兢兢业业的优秀员工,自己做的每一项工作内容,只要付出努力,就能非常完美的完成。 可是,如今工作内容由组员完成,对于自己来说,...

  • (八)初为管理者之管理者的角色

    深夜降临,年轻的管理者辗转难以入睡,一直有一个疑问在大脑里盘绕不去,“我被提升为管理者了,说明我的能力是可以的啊,为什么每次请教,最后问题都出在...

  • (七)初为管理者之有效沟通的前提营造好的沟通氛围

    年轻的管理者,在水深火热中煎熬着,想想也麻烦两次得力,是不是该表示一下呢?想到此,年轻的管理者向得力发起了邀请,请得力一起喝杯咖啡。得力欣然应邀...

  • (六)初为管理者之真诚的称赞才是有效激励的开始

    年轻的管理者,表扬了自己的下属,而得到的结果,和预期大相径庭。这是哪里又出现了问题呢? 年轻的管理者百思不得其解,难道真的还需要再次拜访?那我何...

  • (五)初为管理者之有效工作的合适激励方法

    年轻的管理者,在工作中再次遇到障碍,分配下去的工作内容,未得到很好的执行,同时团队的成员似乎对自己不是很认可。 焦急中,年轻人想起了资深管理者的...