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    项目进度管理的两大神器,项目经理必备

    项目管理讲究用数据说话,而可视化是一种最直观的沟通方式,通过图表能直观地让项目经理了解项目的基本情况。 1、甘特图 对于甘特图大家都不陌生,要想...

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    项目延期,要制定有效的进度管理计划

    在项目管理中,项目延期不可避免,但是对于延期,项目经理要如何解决? 要请先向领导解释原因,如果资源不足要申请相关资源。其次,对会出现的问题,进行...

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    项目存在风险,如何获得管理层的支持?

    在项目管理中,风险管理在今天已相当重要,项目经理要提高风险管理的能力,同时也要获得上层领导的支持,如何获得管理层对项目的支持? 1、取得最高管理...

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    项目进度控制,这样才有效

    如果项目目标是明确的,项目成员知道自己该做什么,怎么做。但是如果项目成员不能准确把握自己的任务,负责人就要让员工了解到自己责任的目的是什么,关键...

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    工程项目的可化视化管理

    工程项目由多方参与,项目越大,进度整体控制越难。项目经理可以根据项目的特点建立项目计划,搭建自上而下的多层级进度计划。 项目经理可以通过项目管理...

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    为什么你的项目总在延期?

    作为项目经理,项目延期是一个难以避免的问题,但是尽量避免项目延期是每个项目经理的责任。 因此我们要知道项目延期的原因,然后相采取相应的措施。 1...

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    如何应对项目中的范围蔓延?

    什么是项目范围蔓延?你要去买一件东西,结果在买的过程中,买了其他没有准备买的东西,这就是项目蔓延。 项目管理中为什么会出现这样的情况呢?项目可交...

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    项目经理如何做好授权管理?

    项目经理要对项目的整体结果负全责,项目经理想要各个方面要是都能恰如其分的完成,就需要授权项目成员相应的权利,建立起一支高效率的项目团队,以保证项...

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    项目管理技巧——目标管理

    对一件事,有100个人,就有100种看法。项目管理也是如此,如果没有明确的目标,那么100个人眼里就有100个目标。 目标就像海上的灯塔,大家需...