甘特图是一种很直观的进度表现方式。有很多项目管理的书本都会提到，还简单介绍应用甘特图来进行任务管理和进度跟踪。要真正掌握并把甘特图用好，并不是一...

做任何一份工作，需要明白这一份的工作的作用，才能够把这一份工作做好。如果对于这一份工作为什么要做，做了要收到什么效果也不清楚，就盲目去做的话，很...

做项目经理，需要管理人员还挺多的。但是，要做好一名称职的项目经理还真的不容易。需要劳心劳力，如果没有掌握一些用人之道，可是不好办啊。下面会从六个...

要做项目经理，还真不容易。如果你习惯把事情藏在心底，把事情都搁在自己的肩上，习惯于单打独斗。对不起，你也许是个有担当的人，但是当不好项目经理。如...

当你被要求做项目经理时，需要判断一下自己是否合适当一个管理者。如果你有管理者的潜力，作为一名懂技术的项目经理，你将成为一个业内很吃香的大牛哦。但...

团队建设和管理怎么样做，这是每一个团队管理者都需要思考的问题。项目团队管理，其实也是团队管理的一种。因此，也需要做好以下这几点。首先，一个团队要...

每个项目实施过程，需要耗费很多物资，这些都是项目成本。而如何控制好项目成本，做好成本把控，项目采购管理部门起到很重要的作用。项目采购绩效好了，而...

说到项目管理，难免会提到进度跟踪。做项目管理的人都知道进度跟踪很重要。所以，大家都会把进度跟踪作为项目管理工作的重要工作之一。为了能够更加及时跟...