近期公司事情比较多，而我又是闲不住的性格，每天在效率手册上安排一天的工作时，总得多列一些，假如今天只有两件事，哪怕这两件事价值很高，我也觉得自己这一天没有做什么？（这的确是不好的工作习惯），所以就导致每天都要在很多具体事务性工作之间忙碌，反而没有更多时间思考每件工作的目的和他们之间的联系，尽管没有闲着，但成长的并不快。
曾经看过晓楠姐推荐的一本书《最重要的事只有一件》，书中的很多观点我也认同，但真正操作起来并不容易，心想，公司那么多的事，怎么可能只有那一件呢，感觉好多事都很重要啊，那怎么才能判定最重要的那件事是什么？真正让我沉下心来思考、暂停这忙碌的事务性工作节奏的事件来自于公司的一个客户，那一天工作特别忙，日程表上得安排了六七件事，看着无比的满足，做完一件打勾的感觉还挺棒的，但觉得有点假象的满足感吧。
同时好几件事并行来做，后来领导问我，关于这个项目，你下一步有什么打算，营销的问题有没有思路，整个8月份的工作重点及下一季度的工作有没有自己的想法。突然间我就词穷了，说实话，这些问题我并没有多想，总觉得现在事务性工作太多，做完之后再想其他问题。因为同时处理好几件事，助理在给客户发布公众号内容时，让我审核，我竟然没有发现问题，导致公众号发错了地方，赶紧第一时间给客户道歉，并承担审核失职之责。
那一刻我简直要崩溃了。那我在忙些什么呢？如果因为具体事物，而没有沉下心去、专注做好一件事，我同时做着那么多事有什么价值吗？这一次失误我还可以道歉，客户素质高也给我面子没有说什么难听的话，如果我再出现这样的问题，我还怎么带团队，怎么去赢得助理的尊重。
从那以后，我吸取了教训，不再一味的为了安排满工作，而是哪怕只有两件事，我也要耐心的做完一件，确保没有错误后再做另一件，而不是急火火的做完一件，然后赶紧下一件。这样最容易出错，而且哪件事都做了，但哪件事好像都没有做到100%的投入。还不如用心做好一件事，做到极致。
现在自己对“少就是多”这个观点真是愈加理解了。
