关于2017年工程项目的一点感悟

1,适当的利润是项目实施的保障,较低的利润,容错率非常低,稍有不慎便得不偿失。

2,一个好的现场经理,对项目的理解透彻,沟通到位,执行快速,安排合理,会大大节约成本。

3,材料设备及时供应,质量严格掌控,以免返工,返工和维修会带来血淋淋的教训。

4根据施工进度,把握回款时机,商务沟通协调配合,及时回款至关重要。

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