Scrum每日站会介绍
Scrum有个每日检视的会议即每日站会，目的是要进行集中检查团队在Sprint中的进度如何。在会议中，团队成员能够很容易地提出当前遇到的问题，然后可以马上讨论合适的解决方案。如果15分钟会议内无法讨论出解决方案，则会后相关人员继续小范围讨论解决方案。
每日站会通过互相共享任务进度，使团队成员之间提高合作度，从而提供成员之间互相帮助的机会。在这种极高的透明度之下，Product Owner和Scrum master就能够很容易地了解项目进度和用户故事的完成情况，以及Scrummaster通过站会了解团队存在的障碍，并协助团队解决，最终让团队完成迭代目标。
疫情下如何进行Scrum每日站会
疫情期间部分同事在现场办公部分同事可能远程办公，那Scrum中每日站会怎么开展，是每个Scrum master面临的问题。下面分享一下本人在项目中的一些实践。也欢迎其他不同的实践方法交流。
团队选择每天固定时间9点半开团队站会，现场办公的同事选择一个固定的地点开站会，远程的成员通过远程会议（比如腾讯会议）加入。为了站会效果，选择了一个带有电视的会议室，一是团队成员可以面对面围着会议室桌子站立，二是通过电视投屏可以让团队成员聚焦迭代Kanban用户故事。因为采用2周一个迭代，迭代第一天上午计划会以及迭代最后一天下午要进行演示会和回顾会所以不开站会，即一个迭代10个工作日中有8个冲刺日进行每日站会
按照事前事中事后的思路，站会前Scrum master通过项目管理系统分析Sprint迭代看板，提前识别迭代潜在风险和问题：
站会中，Scrum Master主要职责维护敏捷站会规则，辅助开发团队自组织轮流发言三句话，协助团队解决站会提出的问题并记录待办事项。
站会后，Scrum Master整理站会上团队成员遗留的站会问题，发到项目内部沟通群，提示团队成员解决，并持续跟进。
每日站会指导原则：
第一指导原则：主题明确，不要讨论其他无关的话题
第二指导原则：站立会议允许“猪”角色说话，“鸡”不能讲话（Scrum猪跟鸡的故事）
第三指导原则：所有人站立围成一圈
第四指导原则：确保整个团队成员都要参加每日Scrum会议
第五指导原则：每日Scrum站会会议是团队交流会议，不是报告会议
第六指导原则：每日Scrum站立会议应该控制在15分钟以内
第七指导原则：Scrum站立会议要在每日同一时间，同一个地点举行
