1、开始便要全心注重结果。首先需要回答，所在的组织想要期待团队取得什么样的结果？员工结果、组织结果、顾客结果和投资者结果者四大领域如何实现平衡？现在取得了什么成果？
2、承担起个人责任，并对团队结果担负全责。
3、清晰明确地向团队和成员阐述期望和目标。
4、为改善结果二下决心付出努力
5、已记过作为是否继续现有领导力实践，或者实施新领导方法的评判结果。
6、抓住机遇，并参与能够助你取得更好结果的拓展活动，并且保证这些活动能够在成长中受益。
7、在能力所及的各个领域进行尝试和创新，并不断寻求新的思路以提高业绩。
8、用正确的标准衡量，并不断提升标准。
9、不断采取行动，改善结果，把注意力集中在员工能做什么而非不能做什么。
10、加快团队发展的步伐和节奏，最具挑战的做法就是将团队完成任务的时间缩减三分之一或一半。
11、从组织中其他人那里寻求可以改善几个的思路反馈。
12、让下属和同时认识到你成为领导者的动机是最终想取得积极结果。
13、把团队成员为努力赢取结果而采取的方法模式化。
一切围绕结果进行，拿结果说话。
